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Curso para donos de empresa de facilities

Empresa de facilities não quebra por falta de contrato. Quebra porque ganha contrato mal precificado.

Você fecha contrato, gerencia equipe, entrega resultado — e o dinheiro não sobra. O problema não é o mercado. É o preço. A Precificação Blindada é o método de quem viveu 30 anos no facilities — inclusive uma recuperação judicial — pra você parar de ganhar contrato por centavos e passar a defender o valor com número na mão.

  • A conta que ninguém te mostrou: composição de custo do posto, encargos reais, ponto de equilíbrio
  • O argumento técnico pra defender a proposta — negociar escopo e produtividade, não só preço
  • A régua pra saber, com número, qual contrato aceitar e qual recusar
Quero cobrar o que minha operação vale

Acesso imediato às aulas · 7 dias de garantia · a partir de R$ 599 (ou 12x R$ 61,95)

Assista: por que o problema não é o mercado

+300 alunos treinados+50 empresas de facilities pelo método+6.000 donos e gestores acompanham a Interellos30h de certificado

A verdade que ninguém te conta

Empresa de facilities não quebra por falta de contrato.
Quebra porque ganha contrato que já nasce sem margem.

Você conhece o roteiro:

E o pior: muita empresa nem percebe que está pagando pra trabalhar.
Isso tem nome. Chama-se precificação no chute. E enquanto essa conta não for feita direito, cada contrato novo entra no mesmo buraco.

Reconheceu o roteiro?

A conta que ninguém te mostrou

Vamos fazer a conta que decide se o contrato sobra.

Um contrato de facilities mal precificado, rodando 12 meses, pode custar R$ 20 mil ou mais em margem que escapa sem você saber onde. Não é um evento. É um vazamento — todo mês, no mesmo contrato.

R$ 20.000  ×  cada contrato fechado sem a composição de custo completa

As regras estão mudando

A partir de 2027, o IBS e a CBS começam a substituir o PIS, a COFINS e o ISS — e a transição já está em curso. Pra empresa intensiva em mão de obra e baseada em contrato recorrente, isso mexe na composição de custo de cada posto. Não dá pra seguir com a planilha de sempre: vai precisar recalcular — e o curso mostra como, com a atualização da reforma incluída.

O custo que não aparece na planilha

Enquanto o preço está errado, você continua refém do operacional — apagando incêndio que a própria margem apertada acende: cliente reclamando, equipe no limite, você sem tempo pra pensar no negócio. Esse ciclo não melhora sozinho. Ele se repete todo mês, com juros.

A pergunta não é se você tem tempo pra resolver isso. É quanto esse erro já está te custando enquanto você adia.

Quem vai te ensinar

Método de quem viveu o facilities por dentro — não de quem estudou de fora.

Luilson Gomes

Luilson Gomes

30 anos dentro do facilities. Não estudando de fora — operando.

  • Comecei do comercial e, em 14 anos, construí uma operação do zero até mais de 2.200 colaboradores. Contratos públicos e privados: licitação, memorial descritivo, dissídio, reajuste — tudo que você vive, eu vivi.
  • E também vivi o outro lado. Já fechei contrato sem saber a margem que ele ia gerar. Cheguei a uma recuperação judicial. Vi de perto o que acontece quando a conta não fecha e você só percebe tarde demais.
  • Ali eu entendi: o problema nunca foi o mercado pagar pouco. Foi eu não saber defender — com número — o que a minha operação valia. "O mercado não paga mais" é a desculpa que a gente conta pra si mesmo quando não fez a conta.
  • Reconstruí a operação sabendo a composição de custo de cada posto, o ponto de equilíbrio, o argumento de negociação. A empresa que eu dirigi foi comprada por um grupo com mais de 8.000 funcionários.
  • A gente aprende algumas coisas estudando. Outras, pagando caro pela experiência. Eu ensino isso hoje pra você não pagar o mesmo preço que eu paguei pra aprender.
Anderson Claudino

Anderson Claudino

Mais de 20 anos em operações, negócios, tecnologia e educação — não falando de fora, construindo, operando e ensinando.

  • Comecei vivendo a realidade das empresas de facilities: operação, comercial, contratos, pessoas, custos e entrega. Atuei na gestão de estruturas com mais de 800 colaboradores e na condução de operações e orçamentos que chegaram a cerca de R$ 40 milhões por mês.
  • Já implantei contratos de facilities em mais de 50 indústrias, principalmente farmacêuticas e alimentícias. Conheço o nível de exigência dessas operações: qualidade, compliance, produtividade, mão de obra, risco operacional e margem precisam funcionar juntos — todos os dias.
  • Também conheço o lado comercial: construção de propostas, negociações, formação de preço e expansão de negócios. Vender um contrato sem entender a operação gera faturamento; vender sabendo exatamente como entregar é o que gera resultado sustentável.
  • Contrato grande não é sinônimo de contrato saudável. Quando a empresa não conhece a fundo seus custos, sua capacidade operacional e seus indicadores, pode trabalhar muito, faturar alto e ainda assim perder dinheiro.
  • Por isso aprofundei minha atuação em estratégia comercial, precificação, SalesOps, crescimento e inteligência de dados. Ajudei a estruturar negócios, criar unidades do zero até R$ 60 milhões por ano e implantar processos que transformam informação em decisão.
  • Hoje sou especialista em Inteligência Artificial aplicada aos negócios: uso prático para melhorar processos comerciais e operacionais, analisar dados, estruturar propostas, ganhar produtividade e acelerar decisões.
  • E há quase 20 anos levo essa experiência para a sala de aula: mais de 50 mil alunos entre graduação, pós-graduação, educação executiva e mentorias para empresários em todo o Brasil.
  • Ensino o que vivi na operação, construí no comercial e aprofundei em estratégia, tecnologia e IA — para você olhar sua empresa com visão estratégica, proteger a margem e crescer com mais segurança.

O que é a Precificação Blindada

Não é curso genérico de precificação. É método específico do facilities.

Construído em 30 anos de operação real — junta três coisas que ninguém entrega no mesmo lugar:

01

A conta certa do seu setor

Composição de custo de um posto de verdade: salário, encargos sociais (68–72% no Lucro Real), benefícios, materiais, equipamentos, cobertura, margem operacional. É a planilha que você usa na segunda-feira.

02

O argumento pra defender o preço

O mercado paga por valor percebido e risco reduzido — não por preço menor. Você aprende a negociar escopo, frequência, prazo e produtividade, e a fazer o cliente parar de perguntar "por que é mais caro?".

03

A régua pra dizer não

Quando você conhece seu preço mínimo de sobrevivência, recusar um contrato ruim deixa de ser coragem e vira decisão técnica.

Módulo 1

Os Alicerces

Levantamento técnico

Como obter os dados certos antes de precificar.

Combate à "miopia do barateiro"

Parar de competir só por preço.

Engenharia de custos

A planilha que sustenta uma proposta sólida.

Seu norte financeiro

Ponto de equilíbrio e preço mínimo de sobrevivência.

Raio-X da operação e do mercado

Entenda o cenário, os riscos, a concorrência e os diferenciais da sua empresa para decidir onde agir, proteger a margem e ganhar contratos.

Contratos vampiros

Identificar o contrato que drena a margem.

Módulo 2

Blindagens e Campo de Batalha

Reforma tributária para facilities

O que muda na composição de custo e como repassar sem prejuízo.

Reajuste e reequilíbrio

Índice, data-base e o argumento pra não perder o cliente.

Defesa de proposta

Concorrência pública e privada — inclusive identificar preço inexequível do concorrente.

IA na gestão de contratos

Uso prático no dia a dia.

Atividade em grupo e networking

Conexão real entre donos do setor.

Planilha sem estratégia só organiza o prejuízo. Aqui você sai com a estratégia E com as planilhas.

Faz sentido pra forma como você fecha contrato hoje?

O que muda na sua empresa

De refém do operacional a estrategista do próprio negócio.

No nível prático

  • Sabe quanto pode baixar o preço numa negociação — e até onde não pode.
  • Entra em concorrência com o número na mão, não na esperança.
  • Tem contratos mais estáveis, porque nasceram com margem.
  • Aumenta o lucro sem vender mais.
  • Reajusta no tempo certo, com o índice certo.

No nível emocional

  • A ansiedade do "será que esse contrato vai sobrar?" some — você já sabe antes de assinar.
  • Senta na negociação com respaldo, não com medo.
  • Para de apagar incêndio que a margem apertada acende.

Na sua identidade

  • Deixa de ser o dono refém do operacional.
  • Passa a ser o empresário que o setor vê como referência — não "o que ganha na guerra de preço".
AntesDepois
Chuta a proposta e torceFecha a conta antes de mandar
Cede desconto no impulsoNegocia escopo, frequência e produtividade
Tem medo de reajustarReajusta com índice e data-base na mão
Aceita todo contrato "pra não perder"Sabe, com número, qual recusar
Refém do operacionalEstrategista do negócio

Quem já está com o lucro protegido

O que muda depois de aplicar o método

Depoimento de Maurício, GetClean
MaurícioGetClean
"Me auxiliou muito, principalmente na precificação de serviço, gestão de margem e principalmente na gestão do contrato. Acredito que muitas das vezes a gente pode precificar o contrato de forma errada — e esse curso vai agregar bastante."Depois do método, passou a analisar cada contrato considerando risco.
Depoimento de Alexandre, AH Facilities
AlexandreAH Facilities
"Passei a enxergar com clareza os pontos de ajuste no preço de venda. A negociação de novos postos ficou muito mais favorável e eu consigo defender a proposta."
Depoimento de Márcia Leite, Glad Services
Márcia LeiteGlad Services
"Ganhei clareza para orientar o time comercial. A negociação ficou mais estratégica e a equipe passou a buscar contratos melhores."
+300
alunos treinados
+50
empresas de facilities pelo método
30h
certificado assinado por Luilson e Anderson

Esse método é pra você se

  • É dono ou gestor de empresa de facilities (limpeza, portaria, segurança desarmada, manutenção).
  • Fatura acima de R$ 50 mil/mês e decide sobre preço e contrato.
  • Tem até ~400 colaboradores.
  • Quer parar de sobreviver e começar a lucrar.

Não é pra você se

  • Acha que preço é "o que o mercado paga" e ponto final.
  • Só quer copiar a planilha do concorrente.
  • Acredita que o problema é sempre o cliente.
  • Não está disposto a mudar a forma de decidir preço.

Tudo que você recebe

O que está incluído — nos dois níveis

Curso completo — aulas gravadas, no seu ritmo

Do levantamento técnico à defesa de proposta em concorrência. Certificado de 30h. Assiste 20 minutos aqui, 20 ali — feito pra quem não tem tempo sobrando.

valor de referência R$ 1.800

Pack de 4 Planilhas de Precificação

As planilhas prontas: composição de custo interna + versão simplificada pra apresentar ao cliente, com margem de negociação já embutida.

valor de referência R$ 580

Calculadora de Contratos

Ferramenta pra rodar ponto de equilíbrio e preço mínimo de sobrevivência de um posto em minutos.

valor de referência R$ 300

Aula de Reforma Tributária com tributarista

O impacto do IBS/CBS na precificação de facilities, explicado por quem é da área.

valor de referência R$ 400

Prompts de IA pra precificação

Prontos pra usar — análise de edital, estruturação de planilha, proposta comercial.

valor de referência R$ 200

Valor de referência somado

R$ 3.280

Âncora de mercado: R$ 2.397

Escolha como quer começar

Custa uma fração de uma consultoria — e fica com você pra sempre.

Consultoria individual de precificação pra facilities: R$ 8.000 a 15.000 — e resolve um contrato.

Pós/MBA em gestão: R$ 12.000 a 25.000 — e não fala de posto, encargo nem licitação.

Um único erro de precificação num contrato: R$ 20.000 que somem no ano.

Essencial

R$ 599 à vista
ou 12x R$ 61,95 · âncora R$ 2.397
  • Curso completo gravado
  • Pack de 4 Planilhas de Precificação
  • Calculadora de Contratos
  • Aula de Reforma Tributária
  • Prompts de IA
  • Certificado de 30h
  • 7 dias de garantia
Quero o Essencial
Mais escolhido

Completo

R$ 1.299 à vista
Essencial + itens ao vivo · âncora R$ 2.397
  • Tudo do Essencial
  • 2 lives ao vivo com os mentores + tira-dúvidas
  • 1 mentoria individual com o Luilson
  • Grupo de WhatsApp da turma
  • 7 dias de garantia
Quero o Completo

Os dois botões levam ao mesmo checkout. Quem quer o Completo marca os itens ao vivo (2 lives + mentoria individual) como adicionais no checkout da Eduzz.

Por que R$ 599 no Essencial? Porque a ideia é caber no orçamento de quem está com o caixa apertado agora — que é justamente quem mais perde dinheiro com preço errado. Se o momento estiver muito apertado, dá pra começar pelo IA para Negócios de Facilities (R$ 297) e voltar pro principal depois.

Ficou em dúvida entre os dois?

Se isso te desse um contrato a mais bem precificado por mês, valeria?

Garantia de 7 dias

Garantia de 7 dias — o risco é meu

Entra, acessa tudo, aplica o método no primeiro orçamento que aparecer. Se em 7 dias você sentir que não era pra você, manda um e-mail pra contato@interellos.com.br e a gente devolve 100% do valor. Sem formulário, sem interrogatório, sem ressentimento.

Eu consigo fazer isso porque, quando você faz a conta certa de um posto, o resultado aparece na primeira negociação.

Perguntas frequentes

O que costuma travar antes de decidir

"Não tenho tempo pra fazer curso agora."
É exatamente pra quem não tem tempo que ele foi feito. Aulas gravadas, sem horário: 20 minutos aqui, 20 ali. E já vem com a planilha pronta — você aplica no próximo contrato sem precisar "achar tempo" pra estudar teoria antes. Umas horas de curso hoje evitam meses tomando decisão de preço errada.
"Achei caro."
Compare com o custo de continuar precificando no chute: um contrato de 12 meses mal precificado tira R$ 20 mil ou mais da sua margem no ano. O Essencial sai por R$ 599, com 12x e 7 dias de garantia. A pergunta não é se você pode pagar — é quanto você já perdeu sem saber.
"Não tenho orçamento esse mês."
Isso é caixa, não é o curso não valer a pena. Dá pra começar pelo IA para Negócios de Facilities (R$ 297) ou parcelar o Essencial em 12x. E a gente conversa de novo sobre o Completo quando o momento apertar menos.
"Já tentei planilha antes e não funcionou."
Planilha sem estratégia só organiza o prejuízo. O problema não foi a ferramenta — foi a lógica por trás dela: o que entra no custo, como calcular o ponto de equilíbrio, quando recusar contrato. O curso ensina a lógica e entrega as planilhas certas já prontas.
"Preciso entender de finanças pra acompanhar?"
Não. Foi feito pra quem veio do operacional, não pra contador. Linguagem de quem faz a operação acontecer — levantamento técnico, composição de custo do posto, ponto de equilíbrio. Se você roda sua operação hoje, já sabe o suficiente pra aplicar.
"Minha empresa é diferente das que vocês mostram."
A lógica de precificação é a mesma pra contrato público ou privado, equipe de 20 ou de 300. Muda o número que você coloca na fórmula, não o método. Os casos do curso vão de operação pequena a grande, comercial e técnica.
"Meu problema é vender mais, não precificar."
Quando você fecha mais contrato, o caixa sobra proporcionalmente mais no fim do mês? Se a resposta é "não, às vezes aperta", o problema não é volume — é o preço de cada contrato. Crescer faturamento sem margem é crescer a dívida.
"Tem certificado? As aulas ficam disponíveis?"
Sim, certificado de 30h assinado pelo Luilson e pelo Anderson. As aulas ficam disponíveis pra assistir no seu ritmo, com atualizações — inclusive as da reforma tributária conforme a transição avança.

Continuar igual… ou mudar de jogo?

Você tem dois caminhos.

Caminho 1: fechar essa página e continuar trabalhando muito, com a margem apertada, torcendo pra que o próximo contrato "dê certo".

Caminho 2: entrar na Precificação Blindada, fazer a conta certa do seu próximo orçamento, e passar a negociar com número na mão.

A escolha é sua. Mas você sabe qual das duas te tira do lugar.

Quero cobrar o que minha operação vale

Acesso imediato · 7 dias de garantia · a partir de R$ 599

P.S. — Se você leu até aqui, é porque essa conta já te incomoda há um tempo. Confia nesse incômodo. Com 7 dias de garantia, o risco de testar é meu — o risco de continuar precificando no chute é todo seu, todo mês.

P.P.S. — Cada mês que passa é mais um ciclo de contrato precificado no chute. E com a transição da reforma tributária já em curso, a sua planilha de custo vai precisar ser refeita de qualquer jeito. Melhor refazer sabendo a conta.

Quero cobrar o que minha operação vale →